Анализа портфолија

Анализа портфолија је кључни алат за ваше стратешко управљање пословањем. Она служи за систематску процену различитих пословних јединица (стратешких пословних јединица) ваше компаније и за доношење стратешких одлука за будућност. Циљ је оптимална расподела ваших ресурса и јачање портфолија компаније на дужи рок.

Користимо BCG матрицу, која класификује пословне јединице према расту тржишта и релативном тржишном уделу. Такође користимо McKinsey/GE матрицу, која узима у обзир додатне факторе као што су атрактивност тржишта и конкурентска снага.

Наш приступ анализи вашег портфолија:

1. Идентификација пословне јединице: Ваша компанија је подељена на појединачне, стратешки независне пословне јединице.

2. Евалуација пословних области: За сваку пословну област одређују се релевантне кључне бројке, нпр. тржишни удео, раст тржишта, интензитет конкуренције, профитабилност.

3. Позиционирање у портфолију: Пословне јединице су класификоване у матрици портфолија.

4. Стратешки закључци: У зависности од позиције, препоручују се мере као што су инвестирање, држање, жетва или продаја.

Стратешке последице

На основу анализе портфолија, за компанију се појављују следеће стратешке опције:

• Инвестициона стратегија: Ширење пословних области са високим потенцијалом.

• Селективна стратегија: Циљано промоција или повлачење из одређених пословних области.

• Стратегија дезинвестирања: напуштање или продаја подручја са малим потенцијалом за успех.

• Стратегија холдинга: Стабилизација и одржавање пословних подручја са сталним приносима.

Анализа портфолија пружа вашој компанији преглед снага и слабости сваке пословне области. Она подржава менаџмент у расподели ресурса и развоју будућих стратегија како би се обезбедила конкурентност и осигурао одрживи раст пословања.