Portofolioanalyse

Die Portfolioanalyse ist ein zentrales Instrument für deine strategische Unternehmensführung. Sie dient dazu, verschiedene Geschäftsfelder (Strategic Business Units) deines Unternehmens systematisch zu bewerten und strategische Entscheidungen für die Zukunft abzuleiten. Ziel ist es, deine Ressourcen optimal zu verteilen und das Unternehmensportfolio langfristig zu stärken.

Wir nehmen die BCG-Matrix, die die Geschäftsfelder nach Marktwachstum und relativem Marktanteil klassifiziert. Wir benutzen auch die McKinsey/GE-Matrix, die zusätzliche Faktoren wie Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke berücksichtigt.

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Unsere Vorgehensweise für deine Portfolioanalyse:

1. Identifikation der Geschäftsfelder: Dein Unternehmen wird in einzelne, strategisch voneinander unabhängige Geschäftseinheiten unterteilt.

2. Bewertung der Geschäftsfelder: Für jedes Geschäftsfeld werden relevante Kennzahlen ermittelt, z.B. Marktanteil, Marktwachstum, Wettbewerbsintensität, Profitabilität.

3. Positionierung im Portfolio: Die Geschäftsfelder werden in einer Portfolio-Matrix eingeordnet.

4. Strategische Ableitungen: Je nach Position werden Maßnahmen wie Investieren, Halten, Ernten oder Desinvestieren empfohlen.

Strategische Konsequenzen

Basierend auf der Portfolioanalyse ergeben sich für das Unternehmen folgende strategische Optionen:

• Investitionsstrategie: Ausbau von Geschäftsfeldern mit hohem Potenzial.

• Selektive Strategie: Gezielte Förderung oder Rückzug aus bestimmten Geschäftsfeldern.

• Desinvestitionsstrategie: Aufgabe oder Verkauf von wenig erfolgversprechenden Bereichen.

• Haltestrategie: Stabilisierung und Erhalt von Geschäftsfeldern mit konstantem Ertrag.

Mit der Portfolioanalyse verschaffen wir deinen Unternehmen einen Überblick über die Stärken und Schwächen der einzelnen Geschäftsfelder. Sie unterstützt die Geschäftsleitung bei der Allokation von Ressourcen und der Entwicklung von Zukunftsstrategien, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und das Unternehmenswachstum nachhaltig zu gestalten.